Incaper define prioridades para atuação entre 2027 e 2030

O Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper) apresentou nesta quinta-feira (3), na Escola de Serviço Público do Espírito Santo (Esesp), o Planejamento Estratégico 2027–2030. O documento estabelece objetivos, eixos de atuação, indicadores e resultados esperados para os próximos quatro anos.

A elaboração do planejamento começou em fevereiro e foi conduzida em parceria com a Secretaria de Estado de Economia e Planejamento (SEP). Ao longo do processo, foram realizados 12 encontros e oficinas com servidores, gestores e instituições parceiras, incluindo atividades regionais e reuniões para consolidar as contribuições recebidas.

A proposta considera mudanças na agropecuária e as diferentes realidades das regiões do Espírito Santo. Entre as prioridades está o fortalecimento da integração entre pesquisa, assistência técnica e extensão rural, além da incorporação de novas tecnologias e do acompanhamento das demandas do setor.

Durante a apresentação, o secretário de Estado da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca, Enio Bergoli, afirmou que o planejamento deve orientar a atuação do Instituto nos diferentes territórios rurais do Estado.

O diretor-geral do Incaper, André Barros, relacionou o novo planejamento ao momento de renovação da instituição, que completa 70 anos em novembro. Segundo ele, a estratégia busca ampliar a atuação do Instituto como uma Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação.

“Queremos fortalecer o Incaper como Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação, valorizando cada vez mais a integração entre pesquisa, assistência técnica e extensão rural, que é uma das grandes forças da nossa instituição. Ao mesmo tempo, precisamos estar preparados para acompanhar as transformações da agropecuária, incorporar novas tecnologias e responder às novas demandas do campo e da sociedade”, afirmou.

Participação dos servidores

A construção do documento contou com a Transferência de Metodologia em Gestão Estratégica pela SEP. A subsecretária de Planejamento e Projetos, Ana Lúcia Pansini, representou a secretaria durante o evento.

Com a metodologia, a equipe do próprio Incaper conduziu as etapas de elaboração. A Gerência de Planejamento ficou responsável por organizar as atividades e reunir as contribuições das diferentes áreas e unidades da instituição.

Para André Barros, a participação dos servidores foi necessária para que o planejamento refletisse as experiências das equipes que atuam diretamente nas atividades do Instituto.

“Desde o início, tínhamos muito claro que esse planejamento não poderia ser construído de cima para baixo. Buscamos um processo horizontal, participativo e democrático, que desse voz às pessoas que estão no dia a dia do Incaper”, afirmou.

O gerente de Planejamento do Incaper, Pedro Carvalho, explicou que as contribuições foram sistematizadas e utilizadas na definição dos objetivos, indicadores e resultados previstos para o período de 2027 a 2030.

“Os encontros nos permitiram reunir diferentes olhares sobre a instituição, identificar os principais desafios e transformar essas contribuições em objetivos, indicadores e resultados que poderão ser acompanhados ao longo dos próximos quatro anos. O planejamento não termina com a apresentação do documento. Agora começa a etapa de execução e monitoramento”, disse.

Execução e monitoramento

Durante o evento, Pedro Carvalho apresentou os principais componentes do planejamento, incluindo os objetivos estratégicos, eixos de atuação, indicadores e resultados esperados. Também foram apresentadas as reformulações na missão, visão e valores institucionais.

A próxima etapa será a execução das estratégias definidas e o acompanhamento dos indicadores estabelecidos para avaliar o cumprimento das metas ao longo dos quatro anos.

A programação terminou com a palestra “Do Papel à Ação: Cada Servidor, um Protagonista do Planejamento Estratégico”, ministrada pelo professor do Instituto Federal do Espírito Santo (Ifes), Adonai José Lacruz. A atividade tratou da participação dos servidores na execução das estratégias previstas no documento.